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¿Qué es el modelo canvas?

por Johana
09/03/2022
in Economía y Negocios
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¿Qué es el modelo canvas?
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Índice de contenido Mostrar
1 ¿Para qué funciona el modelo Canvas?
1.1 Marcar una línea estratégica
1.2 Mostrar nuevas fuentes de ingresos
1.3 Mejorar la competitividad
2 ¿Cómo hacer un modelo o metodología Canvas?

La metodología o modelo canvas, es un tipo herramienta muy ventajosa para la gestión empresarial que ayuda a resumir o abreviar gráficamente en una sola hoja los importantes componentes que forman el modelo de negocio. Es un tipo de tarjeta de presentación para los empleados y posibles inversionistas, y una guía para la comisión estratégica de la compañía.

¿Para qué funciona el modelo Canvas?

Marcar una línea estratégica

El modelo o metodología Canvas permite experimentar diversas estrategias sin perder de vista las metas u objetivos de negocio, contrastando una línea estratégica evidente a seguir.

Mostrar nuevas fuentes de ingresos

Con el modelo Canvas es más posible descubrir nuevos principios de ingreso que posiblemente pasaron a ser confiadas en un primer momento.

¿Qué es el modelo canvas?

Mejorar la competitividad

Esta estrategia facilita una visión general del funcionamiento del negocio, ayudando a detectar posibles errores  o zonas de mejora que amplíen la competitividad. Conoce una nueva manera de gestionar tu empresa con la metodología Canvas

¿Cómo hacer un modelo o metodología Canvas?

La metodología o modelo Canvas está formado por 9 módulos que abrevia las zonas más significativas de un negocio. Seguir estas medidas sería un claro prototipo del modelo canvas:

Propuesta de valor. En la sede del lienzo se ubica la propuesta de valor, lo que diferencia el negocio de sus competidores y por lo que el consumidor está dispuesto a cancelar.

Segmentos de mercado. Contiene los consumidores potenciales del negocio, los  que venderá sus servicios o productos.

Canales. Los medios que se utilizarán para emitir la propuesta de valor al programa y ofrecer el servicio de postventa, bien sean propios o por medio de terceros.

Relaciones con los clientes. Contiene la estrategia de comercialización y ventas mediante la cual la compañía se relacionará con sus consumidores, bien sea cara a cara, computarizada o externalizada.

Fuentes de ingresos. Muestra las vías para producir el negocio, que poder ser desde un modelo de convenio hasta una estrategia Freemium o inclusive la publicidad.

Recursos Clave. Son recursos precisos para que el negocio trabaje, incluyendo medios humanos, económicos, y físicos.

Actividades Clave. Son las funciones esenciales del negocio que contribuyen valor a los consumidores y le permiten diferenciarse de la competencia.

Asociaciones Clave. Son un tipo de alianzas y relaciones estratégicas con distribuidores o socios que ayuden a compartir experiencias, precios y/o recursos.

Estructura de Costes. Según las necesidades de subvención del negocio, se establecen los plazos de cobro a los consumidores y pago a los distribuidores.

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