La motivación en el campo laboral es un detonante significativo para mantener un ambiente de trabajo fresco y dinámico, como líder lo ideal es ofrecerle a tu equipo de trabajo esa atención, capacitación y persecución, pero en especial esa motivación, llega al corazón antes de iniciar un nuevo proyecto junto a ellos.
Estadísticamente, se considera que el 35 % de los empleados se catalogan como “comprometidos”. Un 52% se ubica en la clasificación de “no comprometidos”.
Las empresas con trabajadores no comprometidos notifican que poseen un 60 % más de faltas en el puesto de trabajo que aquellas con una energía laboral comprometida. Aparte de la industria, la compañía, el tamaño, el lugar o las condiciones financieras, los equipos comprometidos originan un 21 % de productividad.
Una investigación llevada a cabo por AMAI mostró que un trabajador feliz en su trabajo sumamente productivo y comprometido.
Factores que afectan la motivación de los participantes
Cultura
La cultura dentro de las empresas influye considerablemente en la experiencia que poseen los contribuyentes o hasta socios dentro de la misma.
Las culturas subordinadas de alta presión y fundamentadas en el miedo están dependidas con un alto grado de estrés y una diversidad de otros inconvenientes de salud que dan espacio a la desconexión.
Las culturas positivas están relacionadas con mayores niveles de bienestar de los trabajadores, lo que frecuentemente refleja efectivamente el desempeño.
Reconocimiento
La carencia de «reconocimiento, estimación y respeto» se muestra como una de las importantes razones donde cerca del 24 % de las personas que se encuentra en la búsqueda de un trabajo citan como algo que los induciría a dejar sus responsabilidades actuales.
Desarrollo potencial y profesional de ingresos
Una investigación por parte de PWC (empresa implicada con bienestar social) halló que los Millennials evalúan estos tres factores principales al escoger una organización a la que desean unirse:
- Oportunidades de avance y desarrollo profesional.
- Salarios profesionales y prestaciones.
- Buenos programas de capacitación y hasta de desarrollo.
- Estrategias que motivan a los colaboradores
- Realizar encuestas, espacios y medios para oír a tus colaboradores.
- Crear equipos de alto beneficio y no soportes la mediocridad.
- Construir una cultura de desarrollo y progreso.
- Alinea tu compañía a un propósito.
- Mejorar los beneficios de los trabajadores
- Ofrece mejores planes de salud, horarios flexibles y vacaciones.
- Bonos e indemnizaciones.
- Pago con tiempo.
Los colaboradores en esta era se encuentran hartos de los jefes, que terminan criticando, presionando sin sentido, por lo que un momento de motivación vale oro y las ganancias te lo dará a conocer.
